CEO Nedir ?
İcra kurulu başkanı (CEO) bir kuruluştaki en üst konumdur ve mevcut plan ve politikaları uygulamaktan, şirketin finansal gücünü artırmaktan, devam eden dijital iş dönüşümünü desteklemekten ve gelecek stratejisini belirlemekten sorumludur .
CEO, şirketin başarısından veya başarısızlığından nihai olarak sorumludur ve çalışanların, müşterilerin, yatırımcıların ve diğer paydaşların ihtiyaçlarını dengelerken operasyonlar, finans, pazarlama, satış, insan kaynakları, hukuk, uyumluluk ve teknoloji dahil çeşitli işlevlerini denetler.
CEO unvanı, çoğunlukla çalışan sayısı veya gelir açısından büyüklüğü bu en üst pozisyonu haklı çıkaran kar amacı güden işletmeler için geçerlidir. Bazı kar amacı gütmeyen kuruluşlar da en kıdemli kişinin CEO unvanına sahip olmasını seçer. İş kanunları, CEO unvanının bir işletme içinde uygun olup olmadığını etkiler. Şirketlerin kanunen CEO'ları, diğer başkanları ve yönetim kurulları olmalıdır. Bir limited şirket (LLC) kendisini bir şirket gibi yapılandırabilir ve bir CEO'ya sahip olabilir, ancak LLC'leri yöneten yasalarca gerekli değildir.
Ek olarak, bazı ticari ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar, en üst düzey liderlerinin CEO görevlerini yerine getirmesini sağlayabilir, ancak başkan veya icra direktörü gibi diğer unvanları tercih edebilir.
CEO rolleri ve sorumlulukları
Bir CEO'nun temel sorumlulukları genellikle bir kuruluştan diğerine aynı olsa da, kesin görevler şirketin büyüklüğü ve halka açık veya özel bir şirket olması gibi çeşitli faktörlere bağlı olarak değişebilir. Yeni başlayan veya küçük bir aile şirketinin CEO'su veya sahibi, genellikle büyük bir şirketin CEO'sundan daha fazla uygulamalı günlük operasyonlar ve yönetim görevleri gerçekleştirir.
CEO'nun temel görevlerinden biri, kurumsal politikaları ve stratejileri geliştirmek, iletmek ve uygulamak , diğerlerinin yanı sıra, kuruluşun birincil hedeflerini en iyi şekilde yerine getirmek için hangi bütçeler , yatırımlar, pazarlar, ortaklıklar ve ürünler açısından şirketin eylem planını belirlemek ve uygulamaktır. misyon: çoğu işletmede olduğu gibi karı en üst düzeye çıkarmak veya kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve bazı kar amacı güden işletmelerde olduğu gibi belirli insani ve hayırsever hedeflere ulaşmak.
Diğer önemli CEO görevleri, stratejik hedeflere ulaşmak için liderliği ve personeli organize etmek, riski sınırlamak ve yasa ve yönetmeliklere uymak için uygun yönetişim ve kontrollerin var olmasını sağlamak , çeşitli paydaşları belirleyip onlara değer sağlamak ve her zaman, özellikle de her zaman liderlik sağlamaktır.
CEO ile şirket sahibi arasındaki farklar
CEO, günlük liderlik görev ve sorumluluklarına sahip işlevsel bir unvanken, sahiplik yasal bir atamadır.
Yönetim kurulu genellikle en üst düzey kişi olan CEO'yu seçerken, bir işletme sahibi tipik olarak kurucu, şirketin çoğuna veya tamamına sahip olan ve tüm işletme fonksiyonlarından sorumlu olan tek mal sahibi ve girişimci olarak kabul edilir. Halka açık bir şirkette hissedarlar şirket sahibidir ve CEO, hissedarlar tarafından yönetim kurulu aracılığıyla sorumlu tutulan bir çalışandır.
CEO sahip olabilir ve sahip de CEO olabilir, bu nedenle roller birbirini dışlamaz. Başarılı CEO'lar ve şirket sahipleri genellikle iş zekası, eleştirel düşünme, kişilerarası iletişim becerileri, iş tutkusu ve şirkete bağlılık gibi benzer özelliklere sahiptir. Ayrıca kuruluşlarında üst düzey pozisyonları doldurmaktan sorumlu olabilirler.
Bir işletme sahibi, CEO'ya rehberlik ve tavsiye sağlayarak işte pasif bir rol oynayabilir veya işletme işlevlerinin bir kısmını veya tamamını yöneterek doğrudan bir rol oynayabilir. CEO'nun iş hayatında neredeyse her zaman doğrudan bir rolü vardır ve günlük gözetimden ve şirketin başarısından veya başarısızlığından sorumludur.
CEO'nun personel işe alma ve elde tutmadaki rolü
CEO ayrıca, yürütme ekibinin C düzeyindeki üyelerini işe almaktan ve CEO tarafından belirlenen standartları karşılamayanları işten çıkarmaktan da sorumludur. Bu baş memurlar , CEO'ya finansal planlama ve risk yönetimi konusunda finans müdürü (CFO), ticari operasyonlarda operasyon müdürü (COO) , teknoloji gereklilikleri hakkında baş teknik memur ( CTO ), baş bilgi dahil olmak üzere işlevsel alanlarda tavsiyelerde bulunmakla görevlendirilmiştir. BT süreçlerinden sorumlu yetkili ( CIO ), pazarlama ve satıştan sorumlu pazarlama müdürü, veri bilimi ve analitiğinden sorumlu veri sorumlusu, politikalar ve prosedürlerden sorumlu baş uyum görevlisi ve İK ve yetenek yönetiminden sorumlu insan kaynakları yöneticisi veya insan kaynakları yöneticisi. Bu yöneticiler, CEO'nun stratejiyi formüle etmesine ve CEO tarafından belirlenen politikaları ve yönergeleri uygulamasına yardımcı olur ve kendi işlevsel alanlarını CEO adına yönetmekten sorumludur.
CEO ayrıca, kurumun misyonunu en iyi temsil eden tutum, davranış ve değerlerin belirlenmesine yardımcı olarak, bu özellikleri modelleyerek, yönetimin desteğini sağlayarak ve her çalışanın değer ve katkılarını tanıyarak şirket kültürünün tanıtılmasından sorumludur.
Bir kuruluşun yönetim kurulu genellikle CEO'yu işe alır, ücreti belirler ve performansı değerlendirir. Şirket başkanlığı veya yönetim kurulu başkanlığı görevlerini de üstlenebilecek olan CEO'nun, yönetim kurulunu şirket işleri hakkında düzenli olarak bilgilendirmesi beklenmektedir.
Benzer C-suite pozisyonları
Bir C-suite pozisyonu olarak CEO, şirketin stratejisini belirleyen yönetici kadrosunun bir parçasıdır. Bir kuruluşun alt düzey çalışanlarının çoğu teknik bilgiye ihtiyaç duyarken, üst düzey yöneticilerin liderlik ve ekip oluşturma becerilerine sahip olması gerekir. Ek olarak, C-suite yöneticileri genellikle daha iyi iş zekasına ihtiyaç duyarlar çünkü kararları bir kuruluşun genel yönü ve başarısı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Diğer C-suite pozisyonları arasında CFO, COO ve CIO yer alır .
- Mali işler müdürü bütçeleri derler, giderleri ve gelirleri takip eder, mali verileri analiz eder ve bu bilgileri CEO'ya bildirir. CFO aynı zamanda şirket ile şirketin iş yaptığı bankalar, tefeciler ve finansal kuruluşlar arasındaki irtibattır.
- Baş işletme görevlisi, özellikle kuruluş çok büyük olduğunda, genellikle şirket içindeki operasyonları ve günlük işlevleri denetler. COO, doğrudan CEO'ya rapor verir ve ona tavsiyelerde bulunur ve CFO ve CIO ile yakın işbirliği içinde çalışır.
- Baş bilgi sorumlusu BT stratejisini ve uygulamasını yönetir, C-suite'in diğer üyelerinin işlerini etkili bir şekilde yapmalarına yardımcı olan donanım, yazılım ve verileri denetler. CIO, yeni teknolojileri araştırmalı, teknolojinin nasıl iş değeri sağlayabileceğini stratejilendirmeli ve dijital bilgiyle ilişkili riskleri ve ödülleri ele almalıdır .
Dijital şef , veri sorumlusu ve pazarlama müdürü gibi unvanlara sahip başka C-suite pozisyonları vardır , ancak tam unvanlar ve roller şirketten şirkete değişir. Örneğin, bir sağlık kuruluşunun bir baş tıp görevlisine ihtiyacı vardır ve son teknoloji şirketleri genellikle bir baş inovasyon görevlisi kullanır.
Başarılı CEO örnekleri
En iyi CEO'lar, endüstrileri alt üst ederek, şirketlerinin mali başarısını iyileştirerek ve çalışanlarının ve toplumun yaşamlarını iyileştirerek inovasyonda başarılıdır. Örneğin, teknolojide son derece başarılı CEO'lar benzersiz bir vizyon, uzun ömür ve azim gösterirler, zaman zaman tartışmalara yol açarlar ve sonunda markaları herkesin bildiği bir isim haline geldikçe ikonik bir statü kazanırlar.
Steve Jobs, 1976'da insanlığı ilerleten zihin için araçlar üreterek topluma katkıda bulunma misyonuyla Apple'ı kurdu. Apple CEO'su iken, şirket Macintosh bilgisayar, iPhone ve iPad gibi çığır açan ürünler geliştirdi ve iTunes aracılığıyla dijital müzikte devrim yarattı. Ancak Apple, 1990'larda mali sorunlardan nasibini aldı ve kısmen Mac klonlarının satışları kesmesi nedeniyle iflasa yaklaştı. Jobs, CEO olarak geri getirildi ve bilgisayar üreticisini yeniden icat etmeye koyuldu. Tutkusu ve vizyonu, Apple'ı 2011'de öldüğünde dünyanın en başarılı ve etkili şirketlerinden biri haline getirdi. 2018'de Apple, değeri 1 trilyon dolara ulaşan halka açık ilk ABD şirketi oldu.
Jeff Bezos, 1994 yılında bir hedge fon işinden ayrıldı ve internet kullanımındaki hızlı büyümeden yararlanmak için Bezos'un garajında faaliyet gösteren bir çevrimiçi kitapçı olarak başlayan Amazon'u kurdu. Bezos'un vizyonu, Amazon'u müşterilerin geniş bir ürün yelpazesini satın alabileceği bir "her şey mağazasına" dönüştürdü. Çevrimiçi perakende devi, müşteri deneyimini optimize etmek için gerçek mekanda faaliyet gösteren kitapçılarda bulunanlardan daha fazla kitap başlığı sundu, tek tıklamayla alışveriş gibi avantajlar sağladı ve iyi ve kötü ürün incelemeleri yayınladı. Bu uygulamalar artık sıradan, ancak 1997'de Amazon halka açıldığında devrim niteliğindeydiler. Şirket, market işine girdi ve 2017'de Whole Foods'u satın alarak gerçek mekanda faaliyet gösteren bir perakendeci olarak ayak izini önemli ölçüde artırdı.AWS aracılığıyla bulut bilgi işlem hizmeti . Bezos, icra başkanı olmak için 2021'de Amazon CEO'luğundan istifa etti.
Elon Musk, Tesla ve SpaceX'in CEO'su, daha sonra PayPal olacak şirket de dahil olmak üzere birkaç başka işletmenin kurucusu ve şu anda Twitter'ı satın almak için pazarlık yapıyor, elektrikli arabalarla Dünya'da ve yeniden kullanılabilir roket fırlatma sistemleriyle uzayda ulaşımda devrim yarattığı söyleniyor. Musk, Tesla'ya 2004 yılında başkan ve ürün mimarı olarak katıldı ve 2008'de CEO oldu. Tesla, 2006'da Roadster spor arabasını, 2012'de Model S sedan'ı ve 2017'de tüm zamanların en çok satan elektrikli otomobili olan daha ucuz Model 3'ü piyasaya sürdü. . İnsanlığın bir tür olarak hayatta kalabilmesi için başka gezegenlerde yaşamayı öğrenmesi gerektiğine inanan Musk, 2002 yılında CEO ve baş tasarımcı olarak SpaceX'i kurdu ve roketleri yeniden kullanılabilir ve daha uygun maliyetli hale getirmek için yola çıktı. SpaceX'in Dragon uzay aracı, Uluslararası Uzay İstasyonu'na astronotları ve malzemeleri taşıdı ve Süper Ağır Yıldız Gemisi sistemi, sonunda Dünya'daki şehirler arasında hızlı ulaşım ve Ay ve Mars'a seyahat için tasarlanmış bir uzay aracı taşıyacak.
-
0 Yorum
-
20 Görüntülenme
